多くの経営者は、重要な意思決定に常に直面し、「誰にも相談できない孤独」を感じています。その状態が続くと思考や視野がどうしても固定的となるため、俯瞰した視座への飛躍が難しくなります。

このメインサポートの中で、経営者が安心して自分の考えを言語化する場所を作ると共に、言語化のプロセスにおいて問題の本質の明確化、解決策の発見を得られる機会をご提供します。

特に重要なのは、社内では言えない本音や迷いを安心して表現できる「心理的安全性」です。役員や従業員に見せられない弱さや不安を吐露していただくことで、実際問題の解決に直接繋がらなくとも、心理的ストレスの軽減に大きく貢献します。

対話をすることで、自身の現状、本当の問題点、つまづきの原因などを俯瞰した視点から観ることが可能となります。行き詰まりを感じる時、状況の硬直化を感じた時にもお役に立てるはずです。

「業務マニュアル」「営業マニュアル」は単なる手順書ではなく、貴社の成功体験と知恵を結晶化した貴重な経営資産です。属人化した知識やノウハウを「見える化」することで、教育効率化、即戦力への育成スピードが格段に向上します。
さらに、業務の標準化によってサービス品質が安定し、顧客満足度の向上と信頼構築へと繋がります。

顧客に一貫した価値を届け続け、スケールする組織基盤を作るために、重要な役割を果たす「マニュアル」の作成を代行させていただきます。貴社の業務内容の理解、ヒアリングからしっかり進め、「新人」の視点から理解できるマニュアル作成をさせていただきます。

※こちらはご希望の方のみのオプションサービスになります

いざ、リーダーを育てよう、マネージャーを育てようとしても、小規模の企業では「育成スキル」が『属人化』してしまっていることが多く、そのノウハウの蓄積がないという問題を抱えています。また人に恵まれた経営者、事業者ほど、意識して人を育てた経験がないため、いざ「育成」となってもなにから手を付けてよいのかわからない...という実情もあります。
さらに世の中に流布している「リーダーシップ論」「コーチング論」は比較的大きな組織を想定した内容であることが多いため、小規模企業には適用できません。

私のリーダーシップ育成、コーチングスキル研修は、それぞれの企業規模、組織に相応しい「リーダー像」「マネージャー像」の内容にしております。また個々の能力、性格にも応じた内容にしているため、いわば「セミオーダー研修」です。

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